Une mission de management de transition 7 mois a été conduite au sein d'un important groupe industriel, spécialisé dans la conception et la production de solutions innovantes dans la plasturgie – automobile et médical - gèrant plusieurs sites industriels en France et à l’étranger. La Directrice Administrative et Financière historique partie en retraite, son remplaçant ne donne pas entière satisfaction.

Dans un contexte de changement d’organisation industrielle, la situation financière n’est plus suffisamment maîtrisée mettant l’organisation dans une position incertaine. Le président décide alors de réaliser une mission de management de transition le temps de mettre en place le recrutement et de sécuriser la situation.

Plusieurs actions ont conduites par Frédéric, manager de transition, avec le support de Ludovic Mouton en tant que Directeur Encadrant de la mission :
• Manager les équipes de la Direction Financière
• Suivre et prévoir la trésorerie et les investissements
• Réaliser la clôture des comptes
• Assurer le contrôle de gestion
• Superviser les systèmes d’information
• Gérer les ressources humaines par le recrutement d’un nouveau Directeur Administratif et Financier


Les résultats obtenus :
• Réalisation d’un montage financier et juridique à court et moyen terme pour permettre la rationalisation des sites industriels.
• Déploiement de procédures budgétaires et de suivi de trésoreries performantes en adéquation avec les besoins réels des activités du groupe.



Pour en savoir plus : http://www.mcgmanagers.com/missions/retablir-direc...