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Tous les avantages de l’externalisation avec un expert qui revient régulièrement dans l’entreprise.
- Concentration sur le cœur de métier dans une logique de spécialisation.
- Accès à des compétences nouvelles ou supérieures dans une double logique d’élargissement de l’offre de services proposée aux clients, mais aussi de réponse aux évolutions technologiques.
- Maîtrise et réduction du budget relié au service sous-traité.
- Gain de flexibilité et de réactivité de l’entreprise.
Si l’entreprise sortait de la rémunération au temps de présence pour intégrer la compétence dans le processus de son développement ?
L’entreprise est devenue un lieu collaboratif, agile dont la valeur se juge maintenant à sa capacité à déléguer les pouvoirs, ouvrant la voie à de nouveaux modèles dont le travail en temps partagé est le meilleur ambassadeur.
Propose, aux petites et moyennes entreprises, de mettre à leur disposition un expert en développement commercial.
Il s’agit, après avoir analysé la stratégie et l’organisation commerciale de l’entreprise, de définir, avec le dirigeant, le ou les plans d’actions à réaliser.